Radikale Innovation – offensichtlich ganz locker

So kann es auch gehen? Man stelle sich vor:

• Budget einige 100 US$
• kein definiertes Ziel
• kein Stage Gate Prozess
• keine Projektevaluierung
• einfach anfangen
• Allgemeinnutzen vor Eigennutzen stellen
• kein Reporting
• keine Meetings
• kein Management
• kein Prozess für die Innovation aufgesetzt
• kein SAP
• keine Prozesslandkarte
• kein ISO 9000
• keine Ablaufplanung
• kein Projektcontrolling
• keine Marktanalyse
• kein Pflichtenheft
• kein Lastenheft
• keine Break-Even-Analyse
• kein QFD (Quality Function Deployment)
• völlig ohne Ishikawa-Diagramm (Ursachen – Wirkung – Diagramm)
• keine Lead-User Analyse

Kann das gut gehen? Nehmen Sie sich ein bisschen Zeit und sehen Sie sich das an:

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=YrtANPtnhyg

Der Mann (Pranav Mistry) sollte verboten werden. Alle Organisationsgrundsätze über den Haufen gefahren!

Was soll man da sagen?

Bitte um Ihre Meinung. Wenn Sie mir einen Kommentar mit Zusatz “Intern” oder so schicken, nehme ich es als Anregung und es wird sicher NICHT veröffentlicht.

Danke für das Lesen

Gottfried Schaffar