Schuppen von den Augen, (c) Der Standard, Karin Bauer
Auf wienerisch würde ich „a so a Kretzn“ formulieren oder (ich versuche) Hochdeutsch: „manche
Individuen entwickeln sich extrem selbstzentriert mit einer Kategorischen-Imperativ-Phobie
oder besser einem Empathie-Defekt?“…. Ist das ein Wettrennen wer das größere „Gfrast“ als
Arbeitgeber ist? Und dann erwarten sich solche „Führungspersönlichkeiten“ natürlich Engagement und Innovation – mir bleibt die Luft weg.
Gehen Sie zu Ihrem Chef und schlagen Sie vor die Firma soll doch etwas verschenken…..!? Nicht Junk (Zuckerln, Kugelschreiber & Kalender), wirklich etwas von Wert….? Hmm – Sie trauen sich nicht? Ich kann das verstehen … ein absurder Ansatz? Und warum überhaupt?
Die Antwort auf das „Warum“ ist schlicht“ wegen des Firmenerfolges“. Dazu zwei Beispiele die unterschiedlicher nicht sein könnten: RS-Components – ein riesiger Konzern der mit elektronischen Bauteilen und Automatisierungsbauteilen handelt – er hat eine Telefonauskunft die völlig faszinierend ist. Anrufe werden mit Geduld und sehr viel Fachkenntnis behandelt und wenn der Bearbeiter die Frage nicht beantworten kann geht er sogar ins Lager (800.000 Artikel) und versucht die Angelegenheit im Augenschein zu beantworten. Einmal hatte ich eine Anfrage die auch so nicht zu beantworten war und der Mitarbeiter hat einfach bei der Herstellerfirma in England für mich angerufen. Faszinierend, eine Vorleistung ohne nachfolgender Honorarnote. Klarerweise ist die Kundenbindung bei RS hoch und ich kaufe dort auch wenn es um einige Prozent teurer ist – eben auch wegen des After-Sales-Service.
Als anderes Beispiel darf ich unsere Firma nennen: wir bestehen aus 1,5 Mitarbeitern und verfolgen einen ähnlichen Ansatz: Wir hören uns das messtechnische Problem des Kunden an, erarbeiten eine Lösung (so wir eine haben) und präsentieren diese Lösung auch – ohne das dem Kunden dabei Kosten erwachsen. Er muss nur unterschreiben, dass er die von uns vorgestellte Lösung nicht mit einem anderen Anbieter realisiert.
Was würde das in Ihrer Firma bedeuten?
Viel Erfolg
Gottfried Schaffar
Da war auf Ö1 eine sehr interessante Sendung: Radiokollege 22.10.2015 – 09:05 – Neue Wege in der Krebstherapie (4) der Text bezieht sich auf den Abschnitt von 13:55 bis 15:28
Ich beschränke mich – im Sinne des Themas „Innovation“ – auf den Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsstruktur und Umgang mit schweren Problemen (in der Sendung Krebs)
Das ist doch nichts, was man nicht noch lernen könnte. Klar, Sie brauchen Reslilienz vielleicht im Moment noch nicht? Aber wenn es dick kommt (und irgendwann im Leben tut es dass) ist es für Sie viel leichter. Und als resiliente Mensch haben Sie viel mehr Innovationskraft und Kreativität entwickelt als, ja als nicht resiliente Menschen.
Viel Erfolg
Gottfried Schaffar
Habe ich selber erlebt. Das ist echte und radikale Innovation. Aber – ja ein „aber“ kommt leider auch – ich traue mich nicht einmal die Branche zu nennen, denn die Chefs wissen nichts davon.
(c) lichtkunst.73 @ pixelio.de
Nun halbwegs der Reihe nach: eine Branche der es nicht super geht (aber welcher Branche geht es super?) und eine regional überschaubare Anzahl von Mitbewerbern. Nun ist das Spektrum der Branche sehr weit gefächert und manche haben sich wissensmäßig spezialisiert. Die die etwas wissen (nicht die Allerwelts-Mitschwimmer) rufen sich gegenseitig an und helfen sich. Einmal der Eine, einmal der Andere – jeder hat etwas davon, jeder ist Nutznießer, der Mitarbeiter muss sich nicht in komplexe Strukturen einarbeiten – mitsamt dem Risiko des „Fehler machens“.
Also ich finde das toll.
Also ich finde das furchtbar, dass man das heimlich tun muss.
Was lernen wir für den Bereich Innovation? Ohne Juristen aber mit Vertrauen laufen die Projekte leicht und flüssig.
Einfach zum Nachdenken
Gottfried Schaffar
Das ist ein Mailing von Kim Allen. Ich finde das Beschriebene nützlich und richtig, ja und ohne Zeit keine Innovation. Ich gebe zu, dass das eigentliche Problem mit dem geschilderten Verfahren nicht gelöst wird, aber normalerweise kann man das auch nicht lösen.
Zitatanfang:
I start most of my workshops with the same question: ‚What stresses you?‚ When I asked that question in Guadalajara, Mexico, I was not surprised to see at the top of the list, No bastante tiempo! People everywhere experience what experts tell us is one of the major sources of stress: The perception we don’t have enough time.
Whether real or imagined, maybe the true culprit is how we’re spending what little time we think we have.
Case in point: Make a list of the conversations, events, and situations that caused you to feel stressed the last 3 or 4 days. Go beyond the obvious stuff and consider the little things: The long line at the grocery store; that email from your boss; the argument with your spouse; the extra inning game your team lost, etc. Estimate how much time you spent worrying, fretting, reacting or getting irritated or annoyed over each of these events. (Are you still feeling guilty about that argument?) Add it all up.
Now revisit the same 3 or 4 days, and consider all the events, conversations, etc. you enjoyed. Feel better? How much time did you spend paying attention to this list? If you’re like most people, you focus more on the other list. Yet every time you do, you recreate the same stressful feelings and rarely resolve anything. Talk about a waste of time!
So until someone figures out a way to add more hours to the day why not make the most of the time you do have?
The best part is this takes no longer than saying, „I don’t have enough time for this!“
Take Care,
Kim Allen
Zitatende – Das Orginal finden Sie hier.
Die URL des Institute of HeartMath.
Viel Erfolg
Gottfried Schaffar
Na, stimmt doch – kennt jemand einen unmotivierten, frustrierten Mitarbeiter der eine Innovation für die Firma gebracht hat? Ich nicht … Sie? Ja natürlich, der unmotivierte und frustrierte Mitarbeiter ist außerordentlich innovativ in der Absicherung seines Arbeitsplatzes (durch zurückhalten von Informationen z.B.) und in der Intrige und sicher noch in anderen 243 Möglichkeiten. Aber sicher nicht eine Innovation für die Firma. Und wenn er eine wirklich tolle Idee hat … dann studiert er schon die Seiten mit offenen Stellen wo er die gute Idee bestmöglich „verkaufen“ kann. Wenn jemand ein Gegenbeispiel kennt ersuche ich um ein Mail – ich ziehe dann diesen Artikel in aller Form zurück.
Was braucht es einmal als Basis für eine Innovation?
lichtkunst.73_pixelio.de
Klar, die Geschäftsleitung hat auch ein Performance-Problem und muss den Aktionären etwas hübsches vorlegen können. Aber wenn da nur gespart wird ist kein Raum mehr für menschliches Handeln. Dann gibt es keine Innovation … und irgendwann erkennt das der Kunde und kauft beim Chinesen?
Viel Erfolg
Gottfried Schaffar
Karin Bauer, DerStandard, Karriere vom 150620
In der Zeitung „Der Standard“ http://derstandard.at/ vom 20.6.2015 ist in der Karrierebeilage nebenstehender Artikel. Ist doch bemerkenswert (und nicht ganz neu) aber sehr wichtig. Und es geht ja nicht nur um die Chefs und wie man das Beste aus dem menschlichen Individuum „Mitarbeiter“ macht, sondern auch um Innovation. Traut er es dem Mitarbeiter zu oder nicht?
Wie habe ich ja auch in meinem Buch „Radikale Innovationen“ geschrieben:
Eine Geschichte aus den Annalen der Pädagogik: Am Anfang des Semesters öffnete eine neue Professorin das Klassenbuch und war hocherfreut, als sie die hohen Intelligenzquotienten ihrer Studenten neben ihren Namen vermerkt sah: 125, 136, 131. „Du liebe Güte, das ist ja eine sehr kluge Gruppe“, dachte sich Frau Professor Matthews und startete den Unterricht. Die Pädagogin gab den Studenten anspruchsvollen Unterricht, anregende Projekte und kreative Freihei-ten. Am Ende des Semesters hatten alle Studenten sehr gute Noten. Am nächsten Tag wurde die Profes-sorin in das Büro des Schuldirektors gerufen, der ihr folgende Frage stellte: „Frau Professor Matthews, wie haben Sie diese Gruppe unmotivierter Studenten dazu gebracht, sich in Genies zu verwandeln?“ Ver-wirrt zeigte die Professorin das Klassenbuch mit den IQs der Studenten. „Das sind nicht die IQs“, lachte der Direktor, „das sind die Nummern ihrer Spinde!“
Das kann man auch als Wirkung von positivem Denken interpretieren. Positives Denken mit weitreichenden Auswirkungen. (Zitatende)
Ein Buch das mich sehr beeindruckt und beschäftigt hat ist „The Power of Intention“ von Wayne W. Dyer.
Ich denke es ist das einzige Buch in meinem Leben, das ich vier Mal gelesen habe.
Da fällt mit gerade noch eine passende Geschichte ein: Ein gefangener Panther wurde gut behandelt und versorgt, trotzdem griff er alle und jeden an, bedrohte Wärter und war nicht zu bändigen. Er hieß „schwarzer Teufel“ (rekonstruiert aus meinem Gedächtnis). Das ging einige Jahre so, bis sich die Leitung des Wildparks nicht mehr zu helfen wusste. Ein externer Berater wurde zugezogen und zu guter letzt wurde der Panther umbenannt, umbenannt auf „schwarze Weisheit“ (oder so). Innerhalb weniger Tage war der Panther freundlich, zufrieden und nicht aggressiv. Was die Einstellung der Menschen auch bei Tieren so bewirken kann – verwunderlich.
Viel Erfolg
Gottfried Schaffar
Ein wahres Wort im Standard vom 21.2.2015 von Frau Karin Bauer:
Aus jeder Situation als Sieger hervorgehen. Alle Gegner bezwingen. Bücher mit solchen Er-folgsrezepten aus den Frühjahrsprogrammen der Verlage überschwemmen gerade wieder den Markt.
Tun sie uns gut? Tut es einer gemeinsamen Zukunft gut, wenn sich alle im Business möglichst gewieft als Einzelkämpfer, die bedingungslos über alle siegen wollen, aufstellen? Oder ist da vielleicht doch viel Denke von gestern dabei? Eine, die uns dorthin gebracht hat, wo wir stehen?
Zweifel an solchen Erfolgs-„Rezepten“ und purer Konkurrenz-Propaganda sind zumindest angebracht. Nahrung dürfen sie aus erfolgreichen Kooperationsprojekten im ShareGedanken beziehen, sogar aus Peer-Innovation der Konzerne. Auch die Neurobiologie belegt: Kooperation macht unser Hirn happy.
(Zitat Ende)
Und was heisst das für die Innovation? Jeder gegen Jeden – das ist Krieg. Innovation im Krieg führt immer zu Schmerz und mehr Krieg.
Also mehr miteinander – was nicht gerne gesehen wird (?)… so sind die Gewerkschaften entstanden (einstmals, lange her) … na so ein Mist.
Viel Erfolg
Gottfried Schaffar
Es ist fast ein sozialer Ausschließungsgrund, wenn man keinen Stress hat – na zumindest in der Firma und Pensionisten sind „sowieso“ immer im Stress. Da möchte ich doch zwei Kategorien unterscheiden … nein nicht Eu- und Distress sondern den selbst gemachten und den Stress von „oben“. Klar: niemand wird behaupten sich Stress zu machen aber Perfektionismus, das Erreichen-wollen von Zustimmung (gegen die eigene wirkliche Überzeugung) der Umgebung oder einfach das Gebraucht-werden-wollen (kenne ich gut) sind Auslöser. Auch selbstverständlich: gegen den Stress vom Vorgesetzten oder einer sozialen Zwickmühle hilft kein Therapeut und keine „optimale“ Organisation des Schreibtisches.
Vergegenwärtigen wir uns: woher kommen Innovationen? Na klar, von einer Idee – OK und wo kommt die her? Das ist eben Kreativität. Diese Kette ist die Quelle unseres Wohlstandes [Willfort, 2010]. Aber wie können wir kreativ sein: eine aktive rechte Gehirnhälfte (Entspannung), Zeit, Raum und Sicherheit.
Das ist aber Alles das Gegenteil dessen, was unter Stress passiert: Entspannung – da können Sie nur lachen; Zeit – sehr witzig; Sicherheit – nach der dritten Rotstiftumstruktuierung? Also unter Stress ist absolut nichts mit Innovation – das sollte uns einmal klar sein.
Was wir verdrängen (oder auch nicht wirklich kommuniziert wird):
Was allerdings erst in den letzten Jahren sich herausstellte:
Persönlich gesagt: das wische ich nicht einfach mit dem Argument „2 Wochen Urlaub und alles ist gut“ vom Tisch. Kaufen Sie sich ein Buch von Dr. Dharma Singh Khalsa (ein Uramerikaner der Sikh geworden ist) seines Zeichens Primarius und hoch dekorierter Mediziner (http://en.wikipedia.org/wiki/Dharma_Singh_Khalsa und http://www.drdharma.com) – das ist kein Wichtigtuer! Empfehlenswert in diesem Zusammenhang „The Better Memory Kit“ und „Brain Longevity“.
In seinen Büchern und Kursen schlägt er vor:
Alleine eine Länderweise Grafik „Alzheimer/100.000 Einwohner“ über dem Verbrauch von gesättigten Fettsäuren hat mich erschüttert: ein „Strich“ von Nigeria bis hinauf zu USA! Dr. Dharma schreibt auch über Nahrungsmittel die helfen, schlägt kurze Übungen zur Verbesserung der Stressresilienz vor. Zusätzlich schreibt er über verschiedene Nahrungsmittelergänzungen wie:
Wenn Sie also nicht blind in die Stressfalle laufen wollen: hier ansetzen oder schlimmstenfalls Firma wechseln. Was ist wichtiger: die sehr schwache Sicherheit des Stressjobs mit allen oben aufgezählten Folgen oder…
Viel Erfolg
Gottfried Schaffar
PS.: ich entnehme dem Buch von Dr. Dharma, dass Glutamat (Geschmacksverstärker) nach neuen Untersuchungen Gehirnzellen zerstört – Mahlzeit!
Vor einigen Tagen habe ich eine sehr interessante Textpassage gelesen, eine Textpassage die sehr gut zum Thema Innovation passt. Der Text stimmte mich nachdenklich und zeigt den Grund warum „wir“ als Gesellschaft und auch als Mitglied einer Firma uns mit Innovationen schwer tun:
(Zitatenfang)
Als intelligenter Spezies ist uns die Motivation durch Neugier bestens vertraut. Sie ist uns angeboren. Unsere angeborene Neugier sorgt dafür, dass unser kindliches Gehirn wächst und die Fähigkeiten entwickelt, die auf uns warten. Je mehr die angeborene Neugier durch die Gesellschaft und den inneren Frieden genährt wird, umso besser entwickelt sie sich auf natürliche Weise. Wird sie hingegen von der Gesellschaft oder der Familie unterdrückt, fehlt es uns an eigenen Anreizen, und wir lassen uns leicht vor den Karren anderer Leute spannen. Nur wenn der Lernprozess höher gewertet wird als der Erfolg, blühen wir als Menschen auf. Wenn Erfolg und das, was er einbringt, höher gewertet werden als der Lernprozess, fürchten wir schließlich das Versagen, und durch diese Angst fangen wir an zu verkümmern.
(c) by_Lupo pixelio.de
Nur allzu oft wird unser natürlicher, animalischer Forscher- und Entdeckerdrang so eingeschränkt, dass wir lieber auf Nummer sicher gehen oder die Fehler, die wir zwangsläufig machen, zu vertuschen versuchen. Leider ist das in unterschiedlichem Maße bei den meisten heute lebenden, konventionell erzogenen und ausgebildeten Menschen der Fall. Wir sind dazu erzogen worden, Werkzeug und Hüter der Gesellschaftsinteressen zu sein. Natürlich sind die Interessen der Gesellschaft wichtig. Sie sind letztlich die unseren, denn wir sind soziale Wesen. Aber den wahren Interessen der Gesellschaft ist am besten gedient, wenn wir den Raum und die Freiheit haben, unseren intelligenten Forschungsdrang zu befriedigen.
Während außergewöhnliche Wissenschaftler wie Einstein berichten, dass sie den Durchbruch oft dann erreichten, wenn sie alles Wissen zurückließen wie im Schlaf oder beim Tagträumen, und Künstler aller Genres von der Kreativität als einer Kraft sprechen, die in Gestalt einer Muse oder Gottheit über sie kommt und ihnen auf geheimnisvolle Weise die Hand oder den Körper führt… (Zitatende)
Ich finde den Text sehr überzeugend: Neugier, Forscherdrang und auch die repressionsfreie Möglichkeit des Scheiterns ist eine unbedingte Voraussetzung für Innovationen. Mit einer Erbsenzähler-Mentalität bringt man Innovationen um – völlig egal welcher tolle Prozess zur Innovation da gerade modern und vielleicht sogar „aufgesetzt“ (… was für ein Wort) ist. Na zumindest wir mit uns selber können unseren Forscherdrang und die Entdeckungslust frönen. Ja und das ist dann der Grund für die vielen „schwarzen“ Entwicklungsvorhaben die an den Erbsenzählern vorbei einfach gemacht werden. Oder haben Sie davon noch nie gehört?
Was schließen wir daraus? Antwort bitte hier ……………………….. einfügen.
Viel Erfolg
Gottfried Schaffar
PS.: der Text stammt aus dem Buch Gangaji: Der verborgene Schatz“
Gottfried Schaffar
Mein Buch: Radikale Innovationen...
technische Innovation ganz praktisch 